top of page

Bilan de fin d’année : Pourquoi vos chiffres vous surprennent (et comment éviter ça)

Bilan de fin d’année : Pourquoi vos chiffres vous surprennen

Bilan de fin d’année : Pourquoi vos chiffres vous surprennent (et comment éviter ça)


Chaque année, à la période des bilans, de nombreux chefs d’entreprise tombent des nues :

🔹 Résultat faible malgré une année chargée…

🔹 Bénéfice élevé, mais du coup une lourde facture d’impôt sur les sociétés (IS) à venir…

🔹 Trésorerie tendue alors que "ça tourne"…


🎯 Pourquoi ces écarts entre perception et réalité ?


Parce que la comptabilité annuelle ne suffit pas à piloter une entreprise au quotidien.

Elle donne une photo figée, souvent trop tardive, de l’activité. Résultat ? Vous découvrez vos chiffres… quand il n’est plus temps d’agir.


Les raisons les plus fréquentes :

  • Mauvaise anticipation des charges sociales ou fiscales

  • Marges mal maîtrisées

  • Mauvaise ventilation entre les postes de dépenses

  • Décisions prises "à l’instinct" sans données chiffrées claires

  • Absence de tableau de bord mensuel


🛠️ La solution : le pilotage d’entreprise


Un conseiller en pilotage d’entreprise vous aide à :

  • Comprendre vos chiffres en cours d’année

  • Détecter les écarts entre prévisionnel et réalisé

  • Optimiser la rentabilité poste par poste

  • Éviter les mauvaises surprises fiscales

  • Prendre des décisions fondées sur des indicateurs fiables


Grâce à un accompagnement régulier, vous gagnez en visibilité, en sérénité… et en rentabilité.


📈 Ne subissez plus vos chiffres. Prenez les commandes.

Un bon pilotage ne se fait pas au moment du bilan, mais tout au long de l’année.

N’attendez plus faites-vous accompagner pour transformer vos chiffres en leviers de croissance. Prêt à nous appeler au 07 67 98 43 68 ?



 
 
 

Comments


Joffrey FLEURIET

Bonjour,
je suis Joffrey

Après près de 30 ans dans des Services Clients où on me sollicitait pour (ré)organiser les équipes, améliorer la rentabilité et la satisfaction clients, j’ai eu l’intime conviction qu’avec des objectifs clairs, de la méthode et les bons comportements, toute entreprise ou service peut parvenir à ce que j’appelle le tiercé gagnant: les salariés, les clients et l’entreprise, ce qui permet d'atteindre le potentiel maximum

Cela passe par l’écoute active et l’approche solution.

Pour vous aider je peux m’appuyer sur ma double compétence de manager de transition et de coach, mon expertise en méthodologie et la gestion de projets.

Archive posts

Tags

bottom of page